（通讯员：刘依诺 陈祎晗 冯婉清 张倚嘉 陈姝沁）为纵深推进校内见习实践育人体系建设，持续深化模拟企业全流程实训内涵，华中师范大学经济与工商管理学院于今日下午正式启动校内见习课程模拟企业正式运营环节。在前期完成企业组建、工商模拟注册等筹备工作的基础上，本次实训全面进入市场化运营实战阶段，以"三季博弈、落子无悔"的沉浸式决策机制，着力锻造学生的战略思维与经营决断力。
图1. 学生团队正在研讨季度经营战略
正式运营环节设置三个完整经营季度，每季度时长一小时，严格对标真实企业运营周期。各模拟企业须在规定时间内完成市场研判、战略制定、资源配置及经营执行等全流程决策，且季度决策一经提交即不可更改。"落子无悔"的规则设计，旨在还原真实商业环境中决策不可逆的核心特征，倒逼学生在有限信息与时间压力下审慎权衡、精准判断。
实训现场，各参训小组迅速进入实战状态。团队成员围绕季度经营目标展开密集研讨，从产能规划、渠道布局到成本控制，逐项推演不同战略路径的收益与风险。部分团队选择稳健经营策略，注重现金流安全与市场份额的渐进积累；亦有团队采取激进扩张路线，试图通过高投入快速抢占市场先机。战略分歧与观点碰撞贯穿始终，学生在博弈中逐步理解企业决策的复杂性与系统性。
图2. 各模拟企业正在进行季度经营决策
随着第一季度的经营结果陆续揭晓，各企业财务报表与市场占有率数据成为全场关注焦点。部分前期战略激进的团队因资金链承压而陷入经营困境，不得不紧急调整后续季度的运营重心；而采取审慎策略的团队则凭借稳健的财务表现获得后续发力的空间。经营结果的即时反馈，让学生直观感受到战略选择对企业命运的深远影响。
为进一步丰富实训形式、贴合真实市场融资场景，本次见习于下午特设点钞技能竞技募资环节。各模拟企业选派一名代表参赛，统一使用数量相同的练功券进行比拼。比赛以点钞准确率为首要评判标准，偏差百分比小者胜；准确率相同的情况下，以完成用时短者居前。经过激烈角逐，第一名企业斩获50万模拟投资，第二至四名各获35万，第五至八名各获20万，第九至十五名各获10万。该环节以专业技能竞技为载体，将资金获取与企业运营深度绑定，让学生在竞技压力中体会初创期资金筹措的紧迫性与竞争性。
图3. 参赛选手正在进行点钞比拼
新增投资资金的注入，为第二、三季度的市场竞争增添了新的变量。各团队基于首季经营数据与新增资金状况，动态修正战略方向，在产品迭代、价格策略、营销推广等维度展开多轮博弈。部分团队借助资金优势尝试跨界合作与资源整合，探索差异化竞争路径；亦有团队聚焦核心主业，通过精细化运营提升盈利效率。每季度决策窗口的倒计时提醒，不断加压学生的决策节奏，真实还原了企业经营中"机会成本"与"时间成本"的双重约束。
相较于前期筹备阶段的规则熟悉，正式运营环节更强调战略定力与执行韧性的综合考验。三个季度的连续决策，要求学生不仅具备单次判断的准确性，更需在动态变化中保持战略连贯性，在信息不完备条件下做出相对最优选择。实训过程中，指导教师适时介入，引导学生从财务数据、市场反馈、竞争格局等多维度进行复盘反思，将实操经验提炼为可迁移的经营认知。
本次正式运营实训以"时间倒逼决策、结果检验战略"的设计逻辑，构建了高度仿真的商业决策场景。学生在三季博弈中亲历企业从初创到成长的全周期挑战，在点钞竞技中感受资金获取的专业门槛与竞争压力，切实体会"战略决定方向、执行决定成败、资金决定命脉"的管理要义。学院将持续优化模拟企业实训体系，以更高质量的实践教学赋能学生专业成长与职业能力培养。
